5月9日，草都錫盟基地圍繞第二季度戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)展了目標(biāo)管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)通過(guò)梳理工作中遇到的問(wèn)題及瓶頸，找到解決問(wèn)題的方法、突破瓶頸的路徑，將目標(biāo)管理方法化。
在培訓(xùn)中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展路徑、客戶開(kāi)發(fā)模式、內(nèi)部流程管控、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四大模塊工作的分析，明確工作目標(biāo)和實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值的最大化。
培訓(xùn)中講到，目標(biāo)管理的有效方式是找到真實(shí)的目標(biāo)、明確目標(biāo)、找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑、 拆解目標(biāo)、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這一過(guò)程中可運(yùn)用的有效工具是“行動(dòng)方案表”。通過(guò)明確負(fù)責(zé)人、分解目標(biāo)任務(wù)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，一步步去完成目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效管理，再通過(guò)整合資源，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
