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草業(yè)“阿里巴巴”—內(nèi)蒙古草都的“小目標(biāo)”：3年創(chuàng)造百億市值

中國著名草業(yè)專家、北京林業(yè)大學(xué)教授、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)草業(yè)分會(huì)會(huì)長盧欣石

中國草都網(wǎng)消息　總書記三年前考察的內(nèi)蒙古草都集團(tuán)，如今正在籌劃一個(gè)宏偉的“小目標(biāo)”，用董事長李國才的話說，就是要在未來三年，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)百”發(fā)展目標(biāo)——“培育扶持百家牧草企業(yè) ，培養(yǎng)百名優(yōu)秀經(jīng)理人，為市場(chǎng)供應(yīng)百萬噸優(yōu)質(zhì)牧草，為股東創(chuàng)造一個(gè)百億市值的企業(yè)”。

　1月22日，李國才董事長在公司年會(huì)上甫一拋出“四個(gè)百”發(fā)展目標(biāo)，令公司員工和參會(huì)嘉賓為之一振。

內(nèi)蒙古草都集團(tuán)董事長李國才

連續(xù)三年產(chǎn)值增速高達(dá)50%

李國才董事長對(duì)此解釋稱，“我們歷時(shí)8年，成功登陸資本市場(chǎng)。如今，我們也要給自己定個(gè)‘小目標(biāo)’。我們定‘四個(gè)百’這個(gè)目標(biāo)是有根據(jù)的，我們有清晰的發(fā)展目標(biāo)、有科學(xué)的部署，更重要的是，我們還有具體的方式方法——科學(xué)的經(jīng)營。”

李國才所說的科學(xué)的經(jīng)營，是他提出的四個(gè)“新”的經(jīng)營策略：新思維、新目標(biāo)、新策略、新方法。即推廣承包制，激發(fā)每個(gè)單元的自主性，使草都和各個(gè)子公司成為母子關(guān)系;實(shí)現(xiàn)百萬噸的銷量，要量質(zhì)齊抓、量質(zhì)并重;實(shí)行區(qū)塊化高速擴(kuò)張的策略;運(yùn)用“平臺(tái)+”的發(fā)展方式，打破常規(guī)，以人為本，鏈接優(yōu)秀資源，實(shí)現(xiàn)感知和融合。

對(duì)于過去一年的工作業(yè)績，李國才如數(shù)家珍：預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億余元，預(yù)計(jì)可創(chuàng)造利潤2400余萬元，牧草供應(yīng)能力突破22萬噸，新增4家子公司，新建草業(yè)園區(qū)一處，榮獲錫林浩特市長質(zhì)量獎(jiǎng)，草都品牌價(jià)值突破11億元……

記者查詢發(fā)現(xiàn)，2014年草都產(chǎn)值1.30億元，2015年產(chǎn)值2.11億元，到2016年預(yù)計(jì)產(chǎn)值3億余元，年均增長率高達(dá)50%。這對(duì)于一家上市剛滿半年的企業(yè)而言，這張成績單，分量格外重。

　“三個(gè)維度”構(gòu)筑企業(yè)新使命

　一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。李國才認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，至少要從三個(gè)維度來思考：一是滿足社會(huì)需求;二是滿足產(chǎn)業(yè)需求;三是滿足企業(yè)需求。草都的使命是草都人經(jīng)過近8年時(shí)間積累而確定的，這是草都人的夢(mèng)想，也是時(shí)代與社會(huì)的召喚。

李國才坦言，草都最早只是想成為一家領(lǐng)先的牧草供應(yīng)商，但隨著業(yè)務(wù)的增長和團(tuán)隊(duì)的壯大，發(fā)現(xiàn)社會(huì)上缺少的并不僅僅是一家牧草供應(yīng)商，而更缺少為牧草種植戶和牧草使用者提供服務(wù)的牧草運(yùn)營商。因?yàn)槟敛莘N植戶有土地、勞動(dòng)力，但卻缺少科學(xué)的管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的投入以及多變市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)辦法;而眾多養(yǎng)殖戶也是一樣，他們?nèi)鄙賹?duì)市場(chǎng)的判斷，經(jīng)常因沒有穩(wěn)定貨源和優(yōu)質(zhì)牧草而苦惱。隨著草都牧草市場(chǎng)的建設(shè)和草業(yè)博覽會(huì)的承辦以及“草人”、“牛人”的積極參與和訴求，越發(fā)驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)。

面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，李國才和他的團(tuán)隊(duì)開始著手起草牧草標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明流動(dòng)牧草檢測(cè)車、組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、搭建平臺(tái)……使得草都近幾年的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。如今，打造一家受人尊重、值得信賴的牧草運(yùn)營服務(wù)商，成為草都人的新使命。

三年來，在內(nèi)蒙古特別是錫林郭勒盟遭遇干旱減產(chǎn)和風(fēng)雪災(zāi)害時(shí)，草都都會(huì)充分發(fā)揮分布在全盟各旗縣的100家易牧飼草料連鎖超市的作用，為牧民運(yùn)送牧草近10萬噸、玉米15000多噸、顆粒料35000余噸，為牧民擔(dān)保貸款6000余萬元，極大地解決了牧民缺錢、缺草料的實(shí)際困難。

　　　　草業(yè)專家盧欣石盛贊草都模式

“商品草生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、商務(wù)電子化，要把現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。如果說現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在的事，那么電子商務(wù)就是未來的事，或者說是現(xiàn)在將要起步的事情，在這方面，內(nèi)蒙古草都做得就很好。”1月22日，中國著名草業(yè)專家、北京林業(yè)大學(xué)教授、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)草業(yè)分會(huì)會(huì)長盧欣石在參加草都2017年會(huì)時(shí)，做上述表述。

盧欣石表示，“草業(yè)市場(chǎng)需要建立一個(gè)能提供商家對(duì)商家、商家對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)商家這樣的服務(wù)平臺(tái)，在這方面，我看好草都。草都時(shí)刻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，快速引入一些全新的概念，這些都是草都獨(dú)到的地方，草都雖比不上‘阿里巴巴’，但要做草業(yè)的‘阿里巴巴’，還是有很大空間的?！?

與合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

簽署多項(xiàng)重點(diǎn)合作項(xiàng)目

　 1月22日，在內(nèi)蒙古草都的年會(huì)上，草都公司現(xiàn)場(chǎng)分別與肇東市人民政府、呼倫貝爾上庫力農(nóng)場(chǎng)、林甸縣政府、輝山乳業(yè)集團(tuán)、黑龍江星冠科技有限公司、天草聯(lián)盟等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這為草都下一步實(shí)施區(qū)塊化高速擴(kuò)張策略奠定了基礎(chǔ)。